采访还在继续。

“既然王总这么有钱，那当初收购瑞新的时候，为什么会选择分期付款呢？”

“我也不是很懂，大概可能是王总对我的考验，当时我刚入职，王总要我在三天内收购瑞新，说实在的，当时我听到王总要收购瑞新的时候也是吓了一跳，众所周知，那可是个烂摊子，但王总还是义无反顾的选择了收购瑞新。”

“那您知道王总收购瑞新的理由吗？”

“嗯，大概是不想让这个品牌消沉下去吧，毕竟国内缺少一个能打的咖啡品牌。”

“恕我直言，如果仅仅只是要打造一个咖啡品牌，王总其实完全可以自己创建一个品牌，完全没必要收购瑞新吧。”

“可能是看中瑞新本身的用户吧，虽然瑞新表面亏损，但其实它拥有着庞大的用户群，王总又不缺钱，直接收购一个固有品牌，这样会更快捷一点，省去了前期打广告的精力。”

“事实上我很好奇，自从三才收购瑞新至今，它开始盈利了吗，或者说您预计它什么时候会开始盈利？”

“唔~如果刨除掉员工免费券的成本，实际上瑞新在上个月已经开始盈利了。”

“什么？上个月就已经开始盈利了？”

“是的，不过估计这个月又会亏损了。”

“我有点不懂，为什么上个月盈利，这个月又亏损了？你怎么这么确定？”

“我当然确定，瑞新毕竟也算是我进公司接触过的第一个项目，自然关注最多。

你也知道，公司很多员工都在咸鱼上面卖免费券，这个我们公司是允许的，也正是因为有便宜的免费券，使得很多人养成了喝咖啡的习惯。

三才旗下的员工都有一个好习惯，他们非常自律，他们知道自己想要什么，不会因为攀比而去消费，这也是我们公司一直想要传达的思想。

而其实大部分员工会选择在咸鱼上兜售免费券，完全就是因为入职的第一个月生活比较拮据，且天生对公司的一种防备心态，这才导致了员工会选择利用福利去牟利。

但随着时间的推移，三才的诚意让员工彻底放开心扉，我们三才的员工都是好员工，都会为公司着想，所以大多数人在一个月后都会选择放弃免费券牟利，这导致市面上的免费券数量直线下降。

而那些已经习惯了瑞新产品的用户，自然只能选择继续购买。

当然，还有一个前提，那就是我们三才的品牌已经足以和星巴克媲美，甚至更胜一筹。

至于说为什么这个月会亏损，那是因为我们三才新增了一百五十万名新员工，不过相信，过了这个月，下个月开始，瑞新会正式开始盈利。”

“真是难以置信，这简直就是商业史上的奇迹。”

“您说笑了，我认为这不是奇迹，而是必然。”

“哦，为什么这么说。”

“因为攀比吧，虽然我们公司非常排斥攀比消费，但现实却是很残酷，每个人都喜爱攀比，没人例外。

而如今我可以说，我们三才是目前国内待遇最好的公司，没有之一。

人们向往这里，自然就会想要贴近它，而且因为三才员工数量的攀升，瑞新门店几乎每天都爆满，这更能激发人们内心深处那种从众心理。

在这里我还是要向广大消费者们再次强调一下，注意您的钱包，请理性消费。”

“林总，我还是第一次听到有公司在往外赶客户的。”

“我这也是给王总传染的，而且如果我不补这一句，我怕他回来又要骂我了。”

“哦，王总经常骂你吗？”

“并不，事实上王总人很好的，只要不犯原则性的错误，他几乎不怎么生气，而且就算生气最多也就是骂两句，也不会扣钱，哦，对了最近的话，如果犯错还会罚抄写公司规章制度。”

“抄写规章制度？这么轻的吗？”

“哈哈，事实上我们公司员工宁愿罚钱也不愿意抄写，太丢人了。”